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“凯明门事件”不是中国IC公司的一个个案....

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发表于 2009-3-8 17:47:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
“凯明门事件”不是中国IC公司的一个个案,而是众多本地IC公司的一个缩影。
日前,又传出上海某家TD射频芯片公司面临倒闭的困境,其员工从最多时的80多人,已裁剪至目前的20人,并且资金面已断缺。听到此消息我很悲哀,但是想想也在预料之中。目前中国IC公司哀鸿一片,许多公司在烧完了VC的钱后,资金链断缺,他们之中很多将目前的困境怪罪于大环境的恶劣。不错,由于美国次贷危机,导致很多VC公司的口袋变得拮据,这很大程度上影响了他们的投资策略。但是,我这里想说的是,很多中国本地的IC公司,除了怪罪于大环境外,也要思考一下自己的产品定位与市场策略是否正确。我认为,他们之中很多公司出现现在的困境,其CEO要负一定的责任,虽然他们不是有心犯错。

上面提到的这家TD射频公司的CEO是我非常尊敬的一个“海归”,可以说我是中国电子媒体里最早采访他们公司的记者,在我2001年进行“中国IC公司设计调查”时就曾对他进行了专访,当时他刚刚创建那家公司不久。我们是很好的朋友,互相尊敬,每次采访都给我留下深刻的印象。
但是,我认为该CEO在产品的定位与上市时间点上有一些失误。记得在2004年采访他时,他兴致勃勃地对我说:“明年,我们的小灵通RFIC就可以上市了,绝对比日本的芯片便宜很多。”但是,当时的情况是,小灵通已过了高峰期,已开始走下坡路了,并且,更重要的是,中兴等主要小灵通手机厂商,已开始自己研究小灵通芯片,替代日本的芯片了。因此,该公司的小灵通上市时间可以说是晚了半拍。其实,我知道他们一年前就在做这款RFIC,但是,几乎过了两年才听见他们量产上市的消息,可以说已过了那个村了。虽然后来,他们还是通过小灵通与大灵通赚了少许钱。
CEO对中国市场一往情深,所以他在小灵通与大灵通市场开始走下坡路后,又选择了TD-SCDMA产品。TD的故事谁都知道,我就不说了。可问题的关键是,当他遇到“南墙”后,回头太慢,没有去快速发展其它的产品线。该CEO太专注于技术本身,对技术无限痴迷。但是,另一家生活在同样地区的RFIC公司,他们也对TD市场倾力付出,但是,当他们遇到南墙后,很快回头,发展其它的产品线,如今,其FM Radio芯片在中国市场销售很不错。
还有一个也是生活在上海的IC公司,其CEO能说会道,数学家出生,对于技术一往情深,做出的芯片号称创多个世界纪录。我承认其芯片具有多个创新,我也曾写过报导该公司芯片的文章。但是,据业内其它公司评论,这家公司的多媒体处理器虽能功能强大,但不适合于中国市场。“功能太强,管脚上百个,谁敢用啊。”这是其曾经的合作伙伴的评论。听说,此芯片还是该公司与中国手机业最有名的一人物共同定义的。他们的心很大,希望做到世界之最,但是没有考虑到水土不服啊。“该公司的CEO是一个狂人。”有听见业内有人这样评论道。可以想象,这家公司目前的日子也不是很好过。去年我采访他时,曾问过他:“你们推出产品已有一年多了,还没有什么量,如何解释?”他却是这样回答的:“我的现金流很充足,VC1500万美元还没有用完呢,还有VC在排着队想进来。”当然,这是去年的说法,现在,他一定不会这样说了。
再说凯明,其倒闭的原因,除了TD市场的推迟外,他们的市场策略也有问题。业内人士分析道:“他们总是想抢先推出新品,但并没有对已有的产品加以完善与稳定,这样,导致用户不敢采用,所以第一期TD招标他们颗粒无收。”另外,还有一个本地IC公司的CEO对我这样说道:“他们花投资人的钱太快了,没有计划。如果将他们的钱给我花,我可以花十年,足以渡过难关。”
像以上由于CEO或者管理团队的失误导致IC公司从VC的“宠儿”变成“弃儿”的故事还有很多。我想,这可能是由于中国IC产业仍处于发展的初期,是发展过程中必须要上的课程和要付的学费吧。当全球的大环境变得恶劣,美国的次贷危机使得VC的资金链变得拮据时,这些本地IC公司的日子就更难过了。
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