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怀念广民,议中国IC发展道路

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发表于 2009-3-8 17:19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
广民为我们留下很多。他带出了一支团队,夺得中国IC设计公司第一的皇冠。他善于观察市场,推出解码器与系统设计方案结合的商业模式。

他严于工程师培养,带出一批设计能工巧将。他有一颗平常人的心,关心同事、与同行分享,但不张扬,也不自私。然而,广民未能把握好管理团队和投资人的关系,在资本市场上犯了技术错误。他告诉我要回来的,在哪里摔倒在哪里爬起来,但是他带着行业的遗憾离去了。


我和广民是西交大校友,他高我一届。我们对交大的“饮水思源”文化有共同的认识,我们都喜欢五月交大校园的樱花美。


广民最后一次找我时,有一些怨气,希望通过《国际电子商情》发表一些观点。通过分析,我们达成共识——将广民在初创公司的管理经验和教训分享出来,供行业同仁借鉴。我安排资深编辑潘九堂负责跟踪采访和写作,旨在帮助高技术初创公司把握技术、市场、资本和公司治理的构架,从而确保技术生产力永续发展。我们计划分析广民的技术和经营思想与策略,从1990年加入珠海亚力到领导中国第一IC设计公司登陆NASDAQ。


当时他在中欧管理学院研修,很有兴趣与我们合作。他说刚开始读中欧需要适应一下,也需要一点时间理一下思路。没想到这一搁,却成为永久的遗憾。我相信《国际电子商情》推出“怀念广民,议中国IC发展道路”网上人物特刊是对他的哀悼,更要学习他的精神、成功经验和避免他走过的弯路。


我在2005年秋天的西安集成电路设计公司年会与广民有一次交谈。当时我刚从北美工作了一段时间后回到国内。会上广民是风云人物,他成为中国第一IC设计公司领军人,中国IC设计行业的领袖。许久不见,我们谈了不少。我对他说,“是你的执着成就了你”。他说,“我没有别人点子多,只好一直搞MP3,这是瞎猫撞见死秏子”。中国400多家IC设计公司,怎么就让他守株待兔了呢?广民对设计团对要求严,对自己要求更严。他要做的事,自己带头做。总经理带头,部下只用努力跟进。他还说是“非典”救了他,因为全部设计人员可以每天在一起集中精力优化设计,解决BUGS。


我认为中国IC设计公司在SoC上有比较优势。因为没有合适的IP交易,中国IC设计公司都是自己从底层CODING做起。这样反而算法可以很SLIM,DIE SIZE可以减少,成本也降低。相比美国的设计,他们用很多第三方IP。IP叠加,造成设计冗余,设计可能FAT,DIE SIZE 大,成本高。我们谈了很多,广民虽然没有留洋,但是他的半导体知识过人。


广民成了大人物,但是他为人还如“亚力”作坊时代。他很坦率,也流露出公司对设计团队报酬的问题。他留下许多问题,技术型经理向上市公司CEO转变问题、技术团队与投资人在早期商谈OPTION和MBO问题,以及资本市场的价值观问题。这些问题对技术公司,包括OEM和EMS公司有着广泛意义。
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